Analisi di bilancio e business plan: parte II

Analisi di bilancio e business plan: in passato abbiamo parlato delle analisi che vengono effettuate nel business plan per dare indicazioni su alcuni aspetti essenziali dell’azienda. Oggi torniamo a fare qualche considerazione in merito.

Iniziamo con il dire che, quando un imprenditore presenta il business plan a qualcuno, lo fa per vari motivi. Il più importante di questi motivi è che il piano d’impresa serve per descrivere cosa vuole fare l’imprenditore nel breve, medio e lungo termine. Ovviamente, quello che vuole fare l’imprenditore riguarda la sua azienda. Ma vediamo di cosa si tratta ne dettaglio.

Analisi di bilancio e business plan: la fattibilità di un’idea di business.

Ciò detto, è facile immaginare che chi legge un piano di business scritto da qualcuno lo fa perché  vuole capire la fattibilità economico-finanziaria dell’idea stessa. Esistono degli strumenti che consentono di capire abbastanza rapidamente se un’idea di business è più o meno profittevole? Bella domanda!

Mettiamoci, per un secondo, nei panni di una banca (per esempio). Cosa fa una banca, di mestiere? Vende soldi a chi glieli chiede. In cambio, però, vuole avere una specie di certezza: che chi riceve il denaro in prestito è in grado di restituirlo comprensivo di interessi. E come fa una banca (o chi per lei) a valutare se un’idea di business è buona, oppure si tratta solo di una bella speranza?

Semplice: fa l’analisi del bilancio previsionale.

Partiamo da un presupposto: fare l’analisi su un bilancio passato è identico al fare la stessa analisi su un bilancio di previsione. L’unica differenza è data dal fatto che, mentre per un bilancio passato (e quindi depositato) i dati sono certi (proprio perché depositati), per il bilancio di previsione le analisi si basano su dati previsionali. Ma il tipo di analisi che si fa è la stessa.

Analisi di bilancio e business plan: parte descrittiva e parte tecnica

Come sappiamo, il business plan è diviso in due parti: una parte descrittiva e una parte tecnica. 

Nella parte descrittiva devi raccontare cosa vuoi fare della tua idea nel futuro (e quindi con tutte le analisi di mercato, le analisi della concorrenza, la stima delle vendite eccetera…). La parte tecnica, invece, è la “traduzione” in numeri di quanto è stato raccontato nella parte descrittiva. Nell’ambito dei numeri della parte tecnica è ricompresa l’analisi del bilancio di previsione perché. Infatti, occorre ricordare che una banca vuole sapere alcuni dati sulla patrimonializzazione dell’azienda ma non solo. In particolare, ad una banca interessano alcuni aspetti cruciali relativi alla finanza e, ovviamente, interessano alcuni dati sull’aspetto economico del business.

La banca vuole sapere come funziona il meccanismo costi-ricavi di gestione di cui abbiamo parlato in vari articoli come questo.

E quindi, un finanziatore dispone di alcuni strumenti di analisi che vanno da quelli più semplici a quelli più complessi.  Anche se, come abbiamo già scritto in questo articolo, spesso un finanziatore non arriva ad analizzare così a fondo certi aspetti della dinamica finanziaria dell’azienda. In pratica è la stessa cosa che fa un medico quando, per controllare lo stato di salute generale del paziente, lo sottopone ad alcuni esami.

L’analisi del bilancio ha esattamente questa funzione: effettuare una sorta di check-up dell’azienda a tutti i livelli. Per fare questo check-up, esistono alcuni strumenti molto interessanti che servono per capire tutto quello che c’è da capire in un’azienda.

Quali sono questi strumenti? Sono i tre tipici livelli di analisi che si possono fare sul bilancio di un’azienda e sono:

1) l’analisi patrimoniale

2) l’analisi finanziaria (per margini e indici)

3) l’analisi economica

1) analisi di bilancio e business plan: gli indici patrimoniali

Nell’ambito dell’analisi di bilancio e business plan, questo tipo di analisi riguarda essenzialmente la composizione dello Stato Patrimoniale. Quest’analisi viene condotta sia dal punto di vista dell’attivo, che dal punto di vista del passivo e consente al valutatore di capire da “cosa è composto” il patrimonio dell’azienda. In tal senso, questa analisi serve per capire se c’è uno squilibrio tra l’attivo immobilizzato e il capitale circolante.

Inoltre, serve per capire da dove sono stati presi i finanziamenti per “acquistare” tutti gli investimenti. Questo tipo di analisi ha a che fare con la struttura dei costi (costi fissi e costi variabili) e la struttura dei finanziamenti. Inoltre, riguarda le analisi del punto di pareggio (Break Even Point), di cui abbiamo parlato in questo articolo.

Questo tipo di analisi serve per conoscere le percentuali di “composizione” del patrimonio: serve, cioè, per capire se la struttura aziendale è più o meno “rigida” o “elastica” . Un’azienda con il 90% del capitale attivo composto da immobilizzazioni, è un’azienda “rigida”. Una struttura “rigida” comportare qualche problema in termini di ricavi necessari per coprire i costi (fissi).

Ecco perché riguarda l’analisi del Break Even Point (BEP). Se invece l’analisi patrimoniale evidenzia immobilizzazioni per il 30%, allora la struttura è “elastica“. Ciò significa che il rimanente 70% del patrimonio attivo è composto da capitale circolante.

2) Analisi di bilancio e business plan: l’analisi finanziaria

L’analisi finanziaria, invece, serve per avere informazioni sulla situazione complessiva dell’azienda dal punto di vista finanziario. Questa analisi viene effettuata per margini e indici finanziari i quali forniscono indicazioni essenziali per capire se la finanza dell’azienda versa in condizioni preoccupanti oppure no.

L’analisi finanziaria serve anche per indagare sui livelli più o meno ottimali dell‘indebitamento dell’azienda e usa indicatori come il LEVERAGE o l’INDICE DI INDEBITAMENTO, di cui abbiamo già parlato. I Margini finanziari sono degli indicatori che danno notizia sulle differenze che ci sono tra le grandezze dell’attivo e del passivo dello stato patrimoniale.

Se i tre margini (di Struttura, CCN e Margine di Tesoreria) sono positivi, allora significa che l’azienda è finanziariamente equilibrata e, di conseguenza, è considerata anche affidabile. Se, al contrario, i margini sono negativi, allora iniziano a suonare le campane di allarme!! E questo è uno dei motivi per i quali tantissimi imprenditori trovano difficoltà a farsi finanziare qualche idea di business: è troppo alto il rischio finanziario!

3) Analisi di bilancio e business plan: l’analisi economica

In questo caso, entriamo a pieno titolo nell’ambito della valutazione relativa alla fattibilità economica di un’idea di business. Ciò significa mettere a confronto i RICAVI con i COSTI e verificare se esiste (o meno) un margine di profitto. Infatti, non basta che i ricavi siano maggiori dei costi, ma devono esserlo anche per un certo valore! 

Nella prassi ci sono alcuni indicatori dell’economicità aziendale che vengono maggiormente utilizzati. Ci stiamo riferendo ad indicatori quali ROI, ROE, ROS e CTO, di cui abbiamo già parlato. In linea di massima, questi quattro indici economici sono sufficienti per capire la situazione economica (anche previsionale) di un’azienda. Oltre a questi quattro indicatori, ne esistono tantissimi altri molto importanti che sono sconosciuti e che forniscono altre informazioni.

Quando l’analisi economica evidenzia che gli indici sopra menzionati vanno bene, allora il giudizio complessivo sull’azienda assume un altro valore.  Ma attenzione: non è detto che se l’analisi economica dice che va tutto bene (e che quindi gli indici economici danno delle percentuali soddisfacenti), allora automaticamente il finanziatore mette mani al portafogli ed eroga!! Assolutamente NO!!

4) Analisi di bilancio e business plan: le conclusioni

Perché l’analisi del bilancio viene effettuata a tutti e tre i livelli di cui abbiamo parlato: è sufficiente che una delle tre analisi fornisca risposte poco soddisfacenti per far cadere tutto il castello che è stato costruito!! Ecco perché, soprattutto in fase previsionale (e quindi relativa ai contenuti del business plan, che è lo strumento della pianificazione e della programmazione), è importante fare in modo che i risultati dei numeri scritti siano in equilibrio: sia dal punto di vista patrimoniale, che d quello finanziario che da quello economico.

Ed ecco, ancora una volta, perché il business plan ha tutta questa importanza nell’ambito della gestione di un business: consente di conoscere a priori le macro-grandezze che ci saranno in futuro!