la pianificazione strategica
Già nell’articolo precedente abbiamo analizzato la pianificazione strategica, alcuni suoi aspetti, e abbiamo posto attenzione al cosa significa “pensare” in modo strategico. In questo articolo vogliamo continuare a dare qualche informazione a proposito della strategia, che è uno degli argomenti più delicati della gestione aziendale. Perchè? Saremo ripetitivi, e ce ne scusiamo, ma sappiamo per esperienza che durante la vita dell’impresa non sempre l’imprenditore (o il management della sua azienda) definisce un quadro di sviluppo di lungo termine poichè, di solito, la gestione è orientata su periodi di tempo abbastanza brevi (di solito l’esercizio amministrativo). Un simile orientamento della gestione aziendale presenta elevati margini di rischio imprenditoriale proprio perchè può capitare che l’azienda, di fronte a rapidi cambiamenti dell’ambiente esterno, si trovi fuori mercato a causa delle difficoltà ad adattarsi a questi cambiamenti. Dopotutto, il gioco competitivo è una specie di gioco “a guardie e ladri” all’interno del quale c’è qualcuno che scappa e qualcun altro che insegue… Ciò che può fare la differenza è proprio la “strategia” di un operatore di mercato, e il suo orientamento strategico: la formulazione, cioè, di piani strategici la quale permette di inquadrare in maniera più corretta le relazioni tra l’impresa e il mercato.
