PIANIFICAZIONE STRATEGICA E STRATEGIA

Pianificazione strategica e strategiaPianificazione strategica e strategia sono gli aspetti fondamentali del business che devono essere considerati prima ancora di mettere mano al portafogli ed iniziare ad investire capitali in un’idea! Sempre nello stesso articolo abbiamo dato una certa attenzione a cosa significa “pensare” in modo strategico: pensare in modo strategico significa immaginare un futuro (più o meno lontano) e metter in atto una serie di attività e comportamenti che siano tali da raggiungere quella Visione aziendale che è stata immaginata. In questo articolo vogliamo continuare a dare qualche informazione a proposito della strategia, che è uno degli argomenti più delicati della gestione aziendale.

Perchè? Saremo ripetitivi, e ce ne scusiamo, ma sappiamo per esperienza che durante la vita dell’impresa non sempre l’imprenditore (o il management della sua azienda) definisce un quadro di sviluppo di lungo termine poiché, di solito, la gestione è orientata su periodi di tempo abbastanza brevi (di solito l’esercizio amministrativo). Sono abbastanza rari quegli imprenditori che pianificano tutto e, poi, seguono quello che hanno pianificato. Ma vediamo di capirci qualcosina in più.

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IL BUSINESS PLAN E LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

pianificazione strategica e business plan
pianificazione strategica e business plan

Pianificazione strategica e business plan: che tipo di relazione c’è tra questa attività e la redazione di un business plan? Perché il business plan è considerato lo strumento con il quale si fa la pianificazione strategica dell’impresa?

Quali strumenti ha in mano un imprenditore per pianificare nel miglior modo possibile il futuro della sua attività? Da cosa dipende la possibilità di conseguire gli obiettivi che si è data un’impresa nel breve e medio termine?

In questo articolo provo a dare le risposte a queste domande.

Quando abbiamo scritto questo articolo , abbiamo voluto mettere in risalto il fatto che il piano d’impresa ha una serie di ruoli molto importanti. Si parte dal ruolo di “guida” delle attività dell’imprenditore, si passa per lo strumento di “coinvolgimento” e si finisce a strumento per chiedere finanziamenti. 

Insomma: appare chiaro che questo documento è il progetto dettagliato di un’idea di business. Proprio per questo motivo, al suo interno occorre specificare tutti i passi che si vogliono (e si devono) fare per portare al successo una cosa che nasce come un’idea, e che prosegue con un’azienda. Nel business plan, infatti, è necessario specificare per filo e per segno quali sono gli obiettivi che si vogliono conseguire, quali mezzi si hanno a disposizione e quali strategie si vogliono utilizzare. In questo articolo voglio approfondire proprio questi aspetti.

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