CORSO: CONTROLLO DI GESTIONE

Durata 25 ore di lezioni frontali in aula con presentazione di casi reali basati su esempi e dimostrazioni pratiche
Programma
  1. La pianificazione strategica
  2. La VISION e la MISSION dell’azienda
  3. La determinazione degli obiettivi di breve, medio e lungo termine
  4. La CONTABILITA’ ANALITICA
  5. La classificazione dei costi
  6. Le configurazioni di costo
  7. Sistemi di calcolo del costo di prodotto: FULL COST, DIRECT COST, ACTIVITY BASED COSTING
  8. Il BUDGET:
  9. L’analisi degli scostamenti
Obiettivi Gli obiettivi del corso sono:

  • Acquisire gli elementi principali della pianificazione strategica
  • Saper definire la VISION e la MISSION dell’azienda
  • Saper definire gli obiettivi aziendali
  • Conoscere la CONTABILITA’ ANALITICA quale strumento di governace dell’impreas
  • Conoscere la classificazione dei costi e il loro impatto sull’attività dell’azienda
  • Sapere calcolare il costo finale di prodotto
  • Saper predisorre il BUDGET D’ESERCIZIO
Docenti I corsi saranno tenuti da professionisti e consulenti d’impresa che svolgono la loro attività professionale come CONTROLLER di gestione all’interno di aziende clienti.
Sede ROMA
n° partecipanti massimo 10
Materiale didattico Al termine del corso ad ogni partecipante sarà consegnata una PEN DRIVE USB 2.0 contenente il corso completo basato su esempi e dimostrazioni pratiche.

Dispense cartacee con spazi utili per prendere note e appunti di vario genere

Foglio di lavoro in formato MICROSOFT EXCEL contenente il programma con collegamenti per poter effettuare esercitazioni pratiche

Certificazione rilasciata Al termine del corso sarà rilasciato un ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE personalizzato con i dati del partecipante
Quota di partecipazione La quota di partecipazione al corso è di € 497 + IVA. Il 19% della quota di partecipazione è deducibile fiscalmente