beh, gli enti pubblici sono soggetti ad un tipo di pianificazione strategica “un pò” diversa rispetto a quella delle aziende private.

Pensiamo alla sostanziale differenza che c’è tra un’azienda profit (privata) e una no profit (pubblica): gli obiettivi che perseguono queste due tipologie di aziende sono completamente diversi. L’obiettivo di un’azienda pubblica è il raggiungimento di un maggior benessere sociale, e non quello del pareggio di bilancio (o dell’utile di bilancio).

Se un Comune (che è un ente pubblico) decide di costruire una metropolitana, l’obiettivo principale è lo snellimento del traffico di superficie, oppure la riduzione dell’inquinamento atmosferico o qualche altro obiettivo ancora. Il che, come appare evidente, non ha niente a che fare con gli utili di fine anno…

In questa ottica, è chiaro che cambia totalmente il tipo di pianificazione strategica e l’approccio. Questo non significa che non ve ne sia una. Significa solo che è un tipo di strategia completamente diversa rispetto a quella di un’azienda privata.

E’ chiaro che i responsabili degli enti pubblici, in un modo o nell’altro, debbono anch’essi avere obiettivi di lungo termine, devono indicare qual è la situazione di partenza, quella a cui si vuole arrivare e come ci si vuole arrivare. Devono, quindi, indicare mezzi e strategie per arrivare all’obiettivo.
Questa è una “regola” che vale per tutti.

Ed è altrettanto chiaro che anche nell’ambito della pianificazione strategica di un ente pubblico, sarebbe opportuno sintetizzare tutto in un business plan. Alcuni enti pubblici (nelle persone dei manager che li guidano) sono soliti scrivere piani di business anche abbastanza dettagliati; altri, invece, non sanno nemmeno cosa sia il business plan. Ciò non esclude il fatto che il “giro” è sempre quello: obiettivi, strategie e risorse per raggiungerli.

Se poi ci vogliamo mettere a discorrere che fin troppo spesso l’obiettivo di alcuni enti pubblici (nelle persone dei manager che li gestiscono) non è il maggior benessere sociale, bensì qualcun altro ben lontano dal benessere sociale, allora c’è poco da dire: l’obiettivo è uno solo e la strategia per raggiungerlo, anche…

grazie per il complimento che hai fatto.
No, non conosciamo il software che ci hai segnalato. Facciamo un giro nel linkl che ci hai inviato, però.

Grazie e a presto.

Certo, l’avvocato dovrebbe credere all’idea e rinunciare a 5-10.000 euro subito, per averne magari cinque volte tanto qualche mese dopo. E per convincerlo potrebbe servire un business plan fatto come si deve.

Il rischio che l’avvocato ti ruba l’idea? Gli fai firmare un patto di confidenza e di responsabilità.

Insomma, le strade per uscirne ci sono…