Commenti a: BUSINESS PLAN E PIANO ECONOMICO-FINANZIARIO http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html La chiave d'accesso al tuo business di successo! Fri, 10 Feb 2012 06:05:20 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Di: Giancarlo Barbarisi http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-1242 Giancarlo Barbarisi Tue, 15 Mar 2011 15:17:34 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-1242 Ciao Vincenzo, non c'è un "giusto" un "non giusto" quando si parla di alcuni parametri. Considera che nell'ambito dell'analisi economica esiste un indicatore che si chiama Capital Turn Over (CTO) il quale è un indice di rotazione che evidenzia proprio quello che hai chiesto tu: cioè la relazione che c'è tra ricavi ed investimenti. Il CTO si calcola come totale ricavi/ totale investimenti, anche se poi si può "spacchettare" in altre formule molto più specifiche. Il CTO indica quante volte si "ripagano" gli investimenti grazie ai volumi di vendita. Facciamo un esempio: se i ricavi sono 100 e gli investimenti sono 100, allora il risultato del CTO è 1, dato da 100/100. Se ricavi = 280 e investimenti = 100, allora il CTO = 280/100, che fa 2,8 Se ricavi = 680 e investimenti = 100, allora il CTO è 6,8. e così via. Cosa significa? Significa che, a parità di investimenti (che nell'esempio ho sempre supposto pari a 100 per semplicità e maggiore comprensibilità), più è alto il valore dei ricavi, maggiore è il valore del CTO. Perchè se investimenti pari a 100 mi fanno ricavare 680 piuttosto che 280, vuol dire che gli investimenti sono utilizzati in modo efficiente. E significa anche che i ricavi (ottenuti grazie agli investimenti) hanno "ripagato" gli investimenti stesso 6,8 volte. Non so se sono stato chiaro... E quindi, scusandomi per il giro un pò lungo che ho fatto, rispondo alla tua domanda: se consideri un ammontare dei ricavi pari al 20% degli investimenti, significa che il tuo CTO è sempre più o meno pari a 1,2 (esempio: investimenti = 100 e ricavi = 120, CTO = 120/100 = 1,2). Un CTO pari a 1,2 non è "giusto" o "non giusto": dipende dal tipo di business. Certo, un CTO = 1,2 è sempre, indubbiamente, più basso di un CTO = 2 oppure = 3 eccetera... e quindi sarebbe meglio puntare ad un CTO un pò più alto. Chiaramente, queste sono tutte considerazioni che vanno fatte nell'ambito della stesura del business plan, dato che questo documento è la sintesi di quello che sarà l'azienda nel futuro. A presto. Ciao Vincenzo,

non c’è un “giusto” un “non giusto” quando si parla di alcuni parametri. Considera che nell’ambito dell’analisi economica esiste un indicatore che si chiama Capital Turn Over (CTO) il quale è un indice di rotazione che evidenzia proprio quello che hai chiesto tu: cioè la relazione che c’è tra ricavi ed investimenti.

Il CTO si calcola come totale ricavi/ totale investimenti, anche se poi si può “spacchettare” in altre formule molto più specifiche.

Il CTO indica quante volte si “ripagano” gli investimenti grazie ai volumi di vendita.
Facciamo un esempio: se i ricavi sono 100 e gli investimenti sono 100, allora il risultato del CTO è 1, dato da 100/100.

Se ricavi = 280 e investimenti = 100, allora il CTO = 280/100, che fa 2,8

Se ricavi = 680 e investimenti = 100, allora il CTO è 6,8. e così via.

Cosa significa? Significa che, a parità di investimenti (che nell’esempio ho sempre supposto pari a 100 per semplicità e maggiore comprensibilità), più è alto il valore dei ricavi, maggiore è il valore del CTO.
Perchè se investimenti pari a 100 mi fanno ricavare 680 piuttosto che 280, vuol dire che gli investimenti sono utilizzati in modo efficiente. E significa anche che i ricavi (ottenuti grazie agli investimenti) hanno “ripagato” gli investimenti stesso 6,8 volte.

Non so se sono stato chiaro…

E quindi, scusandomi per il giro un pò lungo che ho fatto, rispondo alla tua domanda: se consideri un ammontare dei ricavi pari al 20% degli investimenti, significa che il tuo CTO è sempre più o meno pari a 1,2 (esempio: investimenti = 100 e ricavi = 120, CTO = 120/100 = 1,2).

Un CTO pari a 1,2 non è “giusto” o “non giusto”: dipende dal tipo di business. Certo, un CTO = 1,2 è sempre, indubbiamente, più basso di un CTO = 2 oppure = 3 eccetera… e quindi sarebbe meglio puntare ad un CTO un pò più alto.

Chiaramente, queste sono tutte considerazioni che vanno fatte nell’ambito della stesura del business plan, dato che questo documento è la sintesi di quello che sarà l’azienda nel futuro.

A presto.

]]> Di: Vincenzo http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-1237 Vincenzo Tue, 08 Mar 2011 16:42:25 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-1237 Gentili signori vorrei porre un quesito in merito ai parametri economici di un business plan per una società in start up. In particolare, è giusto considerare un ammontare dei ricavi pari all'investimento da sostenere maggiorato del circa il 20% dello stesso? Grazie Gentili signori vorrei porre un quesito in merito ai parametri economici di un business plan per una società in start up.
In particolare, è giusto considerare un ammontare dei ricavi pari all’investimento da sostenere maggiorato del circa il 20% dello stesso?

Grazie

]]> Di: CLAUDIA http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-1117 CLAUDIA Thu, 27 Jan 2011 16:51:06 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-1117 Ciao a tutti! Devo redigere uno studio di fattibilità economico-finanziario per lo start-up di una rete di franchising. Mi potete aiutare...un esempio specifico del mio caso. Grazie Ciao a tutti!
Devo redigere uno studio di fattibilità economico-finanziario per lo start-up di una rete di franchising.
Mi potete aiutare…un esempio specifico del mio caso.
Grazie

]]> Di: Giancarlo Barbarisi http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-992 Giancarlo Barbarisi Thu, 16 Dec 2010 12:35:27 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-992 Ciao Flaviana, ottima notizia! Non ci rimane che farti gli in bocca al lupo, allora. Se hai bisogno di altro, noi siamo qui. Ciao Flaviana,
ottima notizia! Non ci rimane che farti gli in bocca al lupo, allora.

Se hai bisogno di altro, noi siamo qui.

]]> Di: Flaviana http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-990 Flaviana Wed, 15 Dec 2010 20:38:45 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-990 Grazie per i preziosi consigli e l'aiuto concreto. Ho appena finito di leggere il vostro e-book e ora mi accingo a redigere il mio business plan. Sono convintissima che la mia idea sia vincente e tra l'altro la concorrenza nel campo che ho scelto non è molta. Anche se materialmente non ho ancora scritto una riga, sono già riuscita a farmi un'idea concreta delle spese fisse annue e più o meno dei costi variabili. Questo certo non mi ha scoraggiato, anzi sono ancora più convinta che sto percorrendo la strada giusta. Ora si tratta solo di mettere nero su bianco. Grazie comunque dell'incoraggiamento. Flaviana Grazie per i preziosi consigli e l’aiuto concreto. Ho appena finito di leggere il vostro e-book e ora mi accingo a redigere il mio business plan. Sono convintissima che la mia idea sia vincente e tra l’altro la concorrenza nel campo che ho scelto non è molta. Anche se materialmente non ho ancora scritto una riga, sono già riuscita a farmi un’idea concreta delle spese fisse annue e più o meno dei costi variabili. Questo certo non mi ha scoraggiato, anzi sono ancora più convinta che sto percorrendo la strada giusta. Ora si tratta solo di mettere nero su bianco. Grazie comunque dell’incoraggiamento.

Flaviana

]]> Di: Paola De Marinis http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-989 Paola De Marinis Wed, 15 Dec 2010 09:16:16 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-989 Ciao Debora! grazie per averci scritto. Il<strong> business plan</strong> è uno strumento di pianificazione economico-finanziaria che tutte le imprese dovrebbero fare. Usiamo la parola "dovrebbero" perchè purtroppo sappiamo molto bene che sono ancora tante le realtà aziendali italiane che utilizzano poco questo "strumento" gestionale. Come abbiamo avuto modo di scrivere in alcuni nostri articoli, il business plan, essendo uno <strong>strumento di pianificazione pluriennale</strong>, viene fatto sia per le neo imprese che per le imprese già esistenti. Trattandosi appunto di pianificazione a medio lungo termine ogni imtrenditore dovrebbe stabilire in modo chiaro cosa vuole fare, come vuole farlo, con quali mezzi e quali risorse. Ecco perchè alla Vostra azienda è stato richiesto il business plan anche se siete presenti sul mercato da 20 anni. Se hai bisogno di altri chiarimenti, scrivici e ti rispondiamo. Ciao Ciao Debora!
grazie per averci scritto. Il business plan è uno strumento di pianificazione economico-finanziaria che tutte le imprese dovrebbero fare. Usiamo la parola “dovrebbero” perchè purtroppo sappiamo molto bene che sono ancora tante le realtà aziendali italiane che utilizzano poco questo “strumento” gestionale.
Come abbiamo avuto modo di scrivere in alcuni nostri articoli, il business plan, essendo uno strumento di pianificazione pluriennale, viene fatto sia per le neo imprese che per le imprese già esistenti. Trattandosi appunto di pianificazione a medio lungo termine ogni imtrenditore dovrebbe stabilire in modo chiaro cosa vuole fare, come vuole farlo, con quali mezzi e quali risorse.
Ecco perchè alla Vostra azienda è stato richiesto il business plan anche se siete presenti sul mercato da 20 anni.
Se hai bisogno di altri chiarimenti, scrivici e ti rispondiamo.
Ciao

]]> Di: Debora http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-986 Debora Tue, 14 Dec 2010 19:46:52 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-986 Gentilissimi, intanto ritengo molto utile il Vostro sito e Vi ringrazio per i chiarimenti, ma vorrei farVi una domanda: E' possibile redigere un business plan ad un'azienda che esiste da quasi 20 anni?Premetto che questa azienda non deve richiedere alcun finanziamento e non deve lanciare una nuova idea imprenditoriale.Vi faccio questa domanda perchè nell'azienda dove lavoro,è stato richiesto da un ente esterno la redazione di un business plan, ma io essendo un ingegnere gestionale mi sono sentita di dire che non aveva alcun senso redigerlo visto che serve per la presentazione di una nuova idea imprenditoriale. Vi ringrazio per la cortese attenzione. Con l'occasione Vi porgo i miei più Cordiali Saluti Debora Gentilissimi,
intanto ritengo molto utile il Vostro sito e Vi ringrazio per i chiarimenti, ma vorrei farVi una domanda: E’ possibile redigere un business plan ad un’azienda che esiste da quasi 20 anni?Premetto che questa azienda non deve richiedere alcun finanziamento e non deve lanciare una nuova idea imprenditoriale.Vi faccio questa domanda perchè nell’azienda dove lavoro,è stato richiesto da un ente esterno la redazione di un business plan, ma io essendo un ingegnere gestionale mi sono sentita di dire che non aveva alcun senso redigerlo visto che serve per la presentazione di una nuova idea imprenditoriale.

Vi ringrazio per la cortese attenzione.
Con l’occasione Vi porgo i miei più
Cordiali Saluti
Debora

]]> Di: Paola De Marinis http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-985 Paola De Marinis Tue, 14 Dec 2010 09:57:38 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-985 Ciao Giuseppe, grazie per ciò che hai scritto. Pensiamo che tutti gli imprenditori debbano avere gli strumenti per gestire con semplicità il loro business; ed è per questo che cerchiamo di diffondere questa cultura di impresa nel modo più semplice che conosciamo. Tutti i giorni incontriamo imprenditori e/o aspiranti imprenditori e sappiamo benissimo quanto vale per loro la SEMPLICITA'! Grazie ancora. A presto Ciao Giuseppe,
grazie per ciò che hai scritto.
Pensiamo che tutti gli imprenditori debbano avere gli strumenti per gestire con semplicità il loro business; ed è per questo che cerchiamo di diffondere questa cultura di impresa nel modo più semplice che conosciamo. Tutti i giorni incontriamo imprenditori e/o aspiranti imprenditori e sappiamo benissimo quanto vale per loro la SEMPLICITA’!
Grazie ancora.
A presto

]]> Di: Giuseppe http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-984 Giuseppe Mon, 13 Dec 2010 14:34:34 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-984 ongratulazioni davvero per la semplicità, la chiarezza e l'approfondimento degli argomenti trattati. Nel vostro modo di spiegare nozioni così complesse in maniera facile per renderle accessibili a tutti, si evince un'estrema professionalità, tanta esperienza sul campo e una grande passione per il proprio mestiere. Sono un consulente alle prime armi ed ho utilizzato le vostre "pillole" per redigere alcuni Business Plan, devo dire che mi sono stati molto utili per crescere professionalmente e mi hanno permesso di raggiungere sempre l'obiettivo desiderato. Vi ringrazio per aver messo a disposizione il Vostro "sapere", diffondere la cultura d'impresa è un fine nobile ed arduo, e Voi ci state riuscendo. Complimenti di nuovo e continuate così. buon Lavoro ongratulazioni davvero per la semplicità, la chiarezza e l’approfondimento degli argomenti trattati. Nel vostro modo di spiegare nozioni così complesse in maniera facile per renderle accessibili a tutti, si evince un’estrema professionalità, tanta esperienza sul campo e una grande passione per il proprio mestiere. Sono un consulente alle prime armi ed ho utilizzato le vostre “pillole” per redigere alcuni Business Plan, devo dire che mi sono stati molto utili per crescere professionalmente e mi hanno permesso di raggiungere sempre l’obiettivo desiderato. Vi ringrazio per aver messo a disposizione il Vostro “sapere”, diffondere la cultura d’impresa è un fine nobile ed arduo, e Voi ci state riuscendo.
Complimenti di nuovo e continuate così.
buon Lavoro

]]> Di: Francesca http://www.businessplanvincente.com/2009/07/business-plan-e-piano-economico-finanziario.html#comment-840 Francesca Thu, 18 Nov 2010 09:13:07 +0000 http://www.businessplanvincente.com/?p=1377#comment-840 I complimenti per l'iniziativa sono d'obbligo: sono riuscita ad andare avanti nella stesura del mio BP in punti che mi sembravano insuperabili. Purtroppo sono una testona, sopratutto la materia economica/finanziaria non mi entra in testa e sono ancora insicura sui numeri. Vi lancio una proposta che spero possa essere raccolta e essere di conforto a tanti che (come me) hanno bisogno di maggiore aiuto. Potremmo immaginare di creare un business plan "reale" di una società in startup (magari in ambito web) con tanto di valori numerici (ovviamente inventati) e la successiva finalizzazione in diversi pitch? (tipo quello per telecomitalia o IBAN) ciao Francesca I complimenti per l’iniziativa sono d’obbligo: sono riuscita ad andare avanti nella stesura del mio BP in punti che mi sembravano insuperabili. Purtroppo sono una testona, sopratutto la materia economica/finanziaria non mi entra in testa e sono ancora insicura sui numeri. Vi lancio una proposta che spero possa essere raccolta e essere di conforto a tanti che (come me) hanno bisogno di maggiore aiuto. Potremmo immaginare di creare un business plan “reale” di una società in startup (magari in ambito web) con tanto di valori numerici (ovviamente inventati) e la successiva finalizzazione in diversi pitch? (tipo quello per telecomitalia o IBAN)

ciao
Francesca

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